一個碳化硅微粉廠家，發展戰略，也就是它一個維持發展的規劃，該怎么樣合理的擬定碳化硅微粉廠家發展戰略呢?

廠家的發展目標是什么

目標分為中長期目標和短時間目標。對這兩類目標的設置，是應該依照碳化硅微粉廠家的規模所決定的，不能夠一概而論。對一個大型的碳化硅微粉廠家短時間的目標可能是一年，長久的目標可能是五年;但對一個小碳化硅微粉廠家來說，一個季度就是短時間目標，一年就是長久的目標。目標本身的.基本含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在擬定發展策略和業務布局等環節時，要求持續地反向評估這個目標定的是否現實。如何明確目標和碳化硅微粉廠家的所有者體現出來的風格及意識是有關聯的。

規劃廠家的發展策略

也可稱為路線。它是為實現目標而明確做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下來的，實際上就是發展策略。在這個層面更多的是結合內外部環境與資源的因素所實行的綜合性挑選，既要求碳化硅微粉廠家所有者直覺的衡量也要求策略部門理性的研究。正常來講，碳化硅微粉廠家在這個時期要求實行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的研究。